Tugas Mata kuliah kewirausahaan Rencana Usaha Oleh: Yoza Fitriadi A1F007010

Tugas Mata kuliah kewirausahaan
Rencana Usaha

Oleh:
Yoza Fitriadi
A1F007010

Program Studi Pendidikan Kimia
Fakultas keguruan dan Ilmu pendidikan
Universitas Bengkulu
2010
 
Rencana Usaha

1. Uraian singkat mengenai usaha
1.1 Nama Pemohon : Yoza Fitriadi
1.2 Alamat Rumah : Jln Ahmad Marzuki no 49 Talang Rimbo Baru Curup, Bengkulu
1.3 Jenis usaha : Perusahaan kecil
1.4 Uraian Produk/jasa : produk yang ditawarkan adalah berbagai jenis helm dengan berbagai merk dan ukuran, lapisan dalam helm, aksesoris yang berhubungan dengan helm serta Service, modivikasi dan Cuci Helm
1.5 Alasan pendirian usaha : Sepeda motor terus berkembang pesat dan tentunya juga mengundang untuk pesanan helm yang terus meningkat. Oleh karena itu harus ada korelasi yang baik antara kesediaan sepeda motor dan helm. Namun saat ini di kota Bengkulu helm-helm yang ada pada umumnya hanya helm standard an masih terlihat kurang lenglap. Di sisi lain bisnis jasa di Indonesia saat ini menjadi hal yang menarik untuk dikaji, terutama untuk bidang jasa yang memiliki potensi besar dan belum banyak digeluti orang. Salah satunya adalah Cuci Helm (Salon Helm). Dengan pertumbuhan kendaraan roda kendaraan dua atau sepeda motor yang sangat signifikan tiap tahunnya, membuat Bisnis Cuci Helm (Salon Helm) menjadi salah satu usaha yang perlu diperhitungakan. Bisa dikatakan, bisnis cuci helm di Bengkulu merupakan salah satu jenis jasa yang unik, memiliki potensi pasar yang besar dan belum banyak dipasaran yang mempunyai teknologi salon helm ini.
1.6 Bentuk Usaha : Jasa dan penyediaan produk
1.7 Nama Usaha : Bangkahulu Helm Centre
1.8 Alamat Lokasi yang Dipilih : Jln Merpati Raya Rawamakmur permai no 17 Bengkulu
1.9 Jumlah pinjaman yang dimohon :
Total Rp
1.10 Nilai sekuritas :
1. Kas Rp
2. Harta bersih Rp
1.11 Jangka waktu pembayaran :
 
2. Rencana pemasaran
2.1 Pasar :
2.1.1 Profil pelanggan:
Pelanggan yang menjadi target adalah para pemilik kendaraan bermotor yang sudah tentu memiliki helm. Terkadang mereka bosan dengan helm yang mereka punya, butuh helm yang baru atau juga pengendara sepeda motor yang kehilangan helm.
2.1.2 Motivasi membeli pelanggan:
pelanggan diharapkan tertarik karena helm adalah kebutuhan wajib bagi pengendara sepeda motor. Tanpa helm mereka dapat ditilang. Ketika mereka telah memilki, terkadang mereka juga membutuhkan modifikasi helm dan juga butuh cuci helm agar tampak kembali baru dan bersih.
2.2 Ukuran pasar :
2.2.1 Perkiraan jumlah pelanggan dalam wilayah pasar pasaran:
20 % pemilik helm di sekitar lokasi
2.2.2 Kecocokan dengan pencapaian pasar dan alasan-alasan lain pemilihan lokasi :
lokasi yang dipilih sangatlah strategis, karena selain berada di dekat pusat kota, ramai dilewati dan diapit oleh 2 kampus besar yang ada, yakni UNIB dan UMB sehingga memungkinkan untuk dikunjungi oleh para pelanggan.
2.2.3 Bagaimana pemilihan lokasi akan menyumbang pada strategi pemasaran produk/jasa anda:
dengan lokais ini diharapkan dapat menarik berbagai kalangan yang memilki kendaraan motor untuk mengunjunginya. Baik itu kalangan mahasiswa, pegawai kantoran atau[un masyarakat biasa.
2.2.4 Kedekatan dengan fasilitas dan sarana penunjang lain:
kedekatan dengan pusat kota, membuat akses transportasi dan komunikasi berjalan lancar. Jarak dengan pasar utama pun juga tidaklah jauh.
2.2.5 Volume penjualan produk/jasa per tahun (direncanakan pada tahun pertama dan kedua):
untuk promosi bulan pertama akan memberikan potongan harga sampai setengahnya, dan menargetkan sekitar 100 helm dalam minggu pertama dan lebih dari 200 pada minggu-minggu berikutnya.
2.3 Status bangunan/ unit usaha
2.3.1 Identifikasi bidang/unit usaha
Bangunan terdiri atas sebuah sebuah ruangan untuk toko penjualan, tempat refarasi dan modifikasi serta tempat untuk mencuci helm
2.3.2 Status bidang/unit usaha yang ada
Bangunan bersifat permanen atau hak milik, bukan dari sewa
2.3.3 Kemungkinan perkembangan bidang/unit usaha yang ada
Usaha dapat dikembangkan dengan mendirikan cabang di tempat lain
2.4 Persaingan
2.4.1 Daftar tiga pesaing utama
a. Biker Point, Jln. Fatmawati 56B Penurunan Bengkulu
b. Bengkulu Motor, Jln s. Prapto no 20 Bengkulu
c. Helm reparasi, Jln S. prapto no 209 Bengkulu
2.4.2 Uraian posisi anda sehubungan dengan adanya pesaing
Pesaing yang lain pada umumnya adalah bisnisman yang telah lama berkecimpung. Dan pada umumnya hanya menjual produk saja atau cuci helm saja. Sehingga dalam hal ini rancangan bisnis ini baru
2.4.3 Unggulan dalam pesaing
Keunggulannya adalah lokasi yang lebih strategis, produk yang lebih lengkap, teknologi jasa yang lebih muktahir dan fasilitas plus yang diberikan kupon bagi cuci helm dan sebagainya
2.5 Strategi pemasaran
2.5.1 Daftar pasar pasaran yang paling disukai

2.5.2 Promosi
2.5.3 Penentuan harga
2.5.4 Uraian langkah-langkah yang akan diambil selama 2 bulan pertama kegiatan usaha untuk menarik pelanggan membeli produk/jasa anda
3. Rencana organisasi
3.1 Proses produksi
3.1.1 Penjelasan mengenai bahan mentah, bahan baku, dan bahan penunjang
3.1.1.1 Sediaan
3.1.1.2 Pemasok
3.1.1.3 Uraian (jenis / harga)
3.1.2 Penjelasan mengenai mesin dan perelengkapan yang dibutuhlan
3.1.3 Uraian mengenai karyawan yang dibutuhkan
a. Jenis usaha
b. Jumlah karyawan
c. Gaji bulanan
d. Tanggal bulanan
e. Total biaya tahunan
3.2 Manajemen usaha
3.2.1 Rincian data pribadi orang-orang yang akan bertanggung jawab pada manajemen usaha
1. nama lengkap :
Tempat tinggal :
Status keluarga :
Jenis kelamin :
Tanggal lahir :
Jumlah tanggungan :
Alamat sebelumnya :

2. nama lengkap :
Tempat tinggal :
Status keluarga :
Jenis kelamin :
Tanggal lahir :
Jumlah tanggungan :
Alamat sebelumnya :
3.2.2 Uraian mengenai kualifikasi dan keterampilan khusus yag relevan dengan usaha
a. Keterampilan khusus
b. Tahun ketika diperoleh
3.2.3 Riwayat pekerjaan
a. Masa kerja
b. Boss/majikan
c. Uraian pekerjaan
d. Alasan keluar
3.2.4 Keterampilan yang perlu ditingkatkan dan caranya
a. Bidang keterampilan
b. Cara
3.2.5 Hal yang meyakiankan bahwa manajemen anda akan menghantar pada keberhasilan usaha
3.2.6 Penasihat teknis dan usaha yang ingin dimanfaatkan
a. Nama
b. Alamat
c. Keahlian
3.2.7 Uraian factor-faktor yang akan mempengaruhi usaha secara negative dan garis besar tindakan yang akan diambil
4. Rencana
4.1 uraian harta yang diperlukan untuk memulai usaha
Harta Nilai
Yang dimiliki Yang akan dibeli total
1. Rp Rp Rp
2 Rp Rp Rp
3. Rp Rp Rp
4. Rp Rp Rp
5. Rp Rp Rp
6. Rp Rp Rp
7. Rp Rp Rp
8. Rp Rp Rp
9. Rp Rp Rp
Total Rp Rp Rp
Modal Awal yang dibutuhkan
4.2 Harta dan utang pribadi
Harta Utang
Kas Rp Rekening yang masih harus dibayar Rp
Rekening bank Rp Pinjaman pribadi Rp
Tanah Rp Uang sewa rumah Rp
Rumah Rp Lain-lain Rp
Bangunan lain Rp
Praobot dan efek pribadi Rp
Hewan ternak Rp
Kendaraan Rp
Lain-lain Rp
Jumlah Rp jumlah Rp
Kekayaan pribadi Rp

4.3 kebutuhan pinjaman
Jenis Jumlah
Kebutuhan investasi modal usaha
Modal sendiri Rp
Modal lain Rp
Jumlah modal sendiri dan modal lain
Kebutuhan pinjaman
Kemungiknan jangkja waktu pinjaman
Kemungkinan masa tenggang
Angsuran bulanan dengan bunga %

Nilai dan bentuk jaminan pinjaman
Bentuk jaminan Nilai (Rp) keterangan



Jumlah

4.4 Neraca Awal Usaha
Nama Perusahaan :
Alamat :
Jenis Usaha :
Tanggal Neraca :

Debet Kredit
Harta lancar Utang Lancar
1. Kas 1.
2. Sediaan 2.
3. Piutang 3.
4. 4.
Jumlah harta lancar : Jumlah Utang Lancar :
Harta tetap Utang jangka panjang
1. tanah :
2. bangunan
3. mesin
4. perkakas
5. kendaraan 1.
2.
Jumlah harta tetap : Jumlah utang Jangka panjang :
Modal Sendiri
Jumlah harta : Jumlah hutang dan modal

4.5 Biaya Kebutuhan Pribadi
a. Biaya Tetap
1. Sewa gedung/rumah Rp
2. Pinjaman pribadi Rp
3. Pinjaman bank Rp
4. Hipotik Rp
5. Premi asuransi Rp
6. Biaya lain-lain Rp
Jumlah Rp

b. Keperluan Rumah Tangga
1. Jasa umum Rp
2. Perbaikan, perawatan Rp
3. Biaya lain-lain Rp
Jumlah Rp

c. Makanan
1. Di rumah Rp
2. Di luar rumah Rp
Jumlah Rp

d. Keperluan pribadi
1. Pakaian dan sebagainya Rp
2. Pengobatan Rp
3. Pendidikan Rp
4. Bensin/parkir Rp
5. Surat kabar Rp
6. Hiburan Rp
7. Biaya lain-lain Rp
Jumlah Rp
Jumlah A+B+C+D Rp

5. Manajemen sumber daya manusia
5.1 Jumlah tenaga kerja (seluruhnya) yang dibutuhkan)
5.2 Cara memperoleh tenaga kerja dan syarat-syaratnya
5.3 Cara melatih tenaga kerja
5.4 Cara mengupah/menggaji
5.5 Cara memotivasi pekerja